نظارت بر اجرا، مشاوره و کنترل طرح
نظارت بر عملکرد به صورت کوتاه‌مدت و بلندمدت در اجرای استاندارد و کیفیت مصالح، جهت ارزیابی عملکرد دیوار میخکوبی انجام می‌گیرد. نماینده کارفرما، پیمانکار، یا ترکیبی از هر دو، بسته به روش قرارداد (روش گام به گام یا روش عملکرد)، می‌تواند بازرسی ساخت دیوار را بر عهده بگیرد. نظارت بر عملکرد معمولاً توسط نماینده کارفرما انجام می‌شود. اگر پروسه بازرسی به‌خوبی هدایت شود، نقشی حیاتی در کیفیت بالای دیوار ایفاء می‌کند. نظارت بر عملکرد باید در اجرای هر دیوار میخکوبی غیرمعمول یا بحرانی در نظر گرفته شود. نمونه‌هایی از دیوارهای غیرمعمول یا بحرانی شامل دیوارهای بلندتر از 10 متر، دیوارهای ساخته شده برای تعریض جاده زیر پل‌های موجود و دیوارهای با سربار خارجی بسیار زیاد هستند. همچنین، زمانی که یک دیوار میخکوبی دائمی برای اولین بار در یک شهر ساخته می‌شود، توصیه می‌شود که نظارت بر عملکرد حتماً صورت گیرد.
ابزارسنجی نظارت بر عملکرد
ابزارسنجی نظارت بر عملکرد برای چنین دیوارهایی باید شامل انحراف‌سنج‌ها، نقاط مساحی در بالای دیوار، لودسل‌ها و گیج‌های کرنشی باشد. انحراف‌سنج‌ها و نقاط مساحی برای اندازه‌گیری جابجایی دیوار در طی ساخت و بعد از آن استفاده می‌شوند.
- بازرسی می‌تواند شامل ارزیابی موارد زیر باشد:
- تطبیق اجزا سیستم با دفترچه مشخصات مصالح
- تطبیق روش‌های ساخت با دفترچه مشخصات اجرایی
- تطبیق با دفترچه مشخصات عملکرد کوتاه‌مدت
- نظارت بلندمدت، اگر از نظر قرارداد لازم باشد
مشاوره و کنترل طرح
هدف از کنترل و بهینه‌سازی طرح به‌کارگیری بهترین و سازگارترین روش‌ها با توجه به شرایط پروژه و رسیدن به اقتصادی‌ترین و ایمن‌ترین طرح ممکن برای هر پروژه است. در شرکت پی‌بان، همواره تلاش اعضای تیم طراحی بر ارائه طرح‌هایی است که عملکرد مناسب گود پایدارسازی شده و اقتصاد پروژه را توأمان در نظر بگیرد. علاوه بر ایمنی سازه، کاهش هزینههای ساخت و پرهیز از هدر رفتن مصالح نیز تضمین می‌گردد.
تمامی طرحهای ارائه شده منطبق بر آیین‌نامه اداره فدرال راه‌های آمریکا که مبنای طراحی‌های پایدارسازی گودبرداری به روش نیلینگ و انکراژ است، همچنین ضوابط ارائه شده در نشریات سازمان نظام مهندسی ایران بوده و با توجه به شرایط و محدودیت‌های خاص هر پروژه کاملاً اجرایی است. طرح‌ها همگی توسط نیروهای متخصص بازبینی شده و در نهایت طرحی قابل دفاع و بهینه ارائه می‌گردد.
شرکت خدمات ژئوتکنیک پی‌بان
شرکت پی‌بان با در اختیار داشتن کارشناسان مجرب در رشته عمران و با داشتن دانش روز در زمینه مدیریت زمان و برنامه‌ریزی پروژه، آماده ارائه خدمات مشاوره‌ای و اجرایی برای پروژههای عمرانی می‌باشد.
طراحی، مشاوره و نظارت بر اجرای طرح های عمرانی از جمله مهمترین عوامل موفقیت پروژههای ساختمانی است, استفاده از خدمات مشاوره و دستگاه نظارتی برای مدیریت و کنترل مراحل مختلف اجرایی پروژه است. کسب اطمینان از تأمین نیازمندی‌ها و الزامات پروژه از یک سو و اجرای دقیق و صحیح آنها در موعد تعیین شده مطابق با دستورالعمل و استانداردهای روز دنیا و حفظ أصول ایمنی از سوی دیگر، اهمیت استفاده از مشاوره و نظارت بر طرحهای عمرانی را نشان می دهد.
مشاور و ناظر پروژههای عنوانی به‌عنوان امین و نماینده کارفرما، ضمن هدایت روند اجرای پروژه در چارچوب مشخص، فعالیت پیمانکاران پروژه را براساس قرارداد فی مابین و برنامه‌های پروژه کنترل و راهکارهای اجرایی و موثر برای رفع مشکلات جاری و پیش بینی نشده ارائه می‌کنند.
با توجه به هزینههای بالای ساخت و ساز، حفظ اصول ایمنی و زمان‌بندی پروژههای عمرانی عدم استفاده از سازوکار مشاوره و نظارت جامع و مدون، سبب تجدید عملیات اجرایی و شاید دوباره‌کاری برای رفع نواقص و اجرای استاندارد شود که موجب تحمیل هزینههای سنگین کمی و کیفی می‌گردد.
مشاورین و ناظرین شرکت پی‌بان با قبول نظارت بر پروژههای عمرانی به نوعی امین کارفرمای مورد نظر محسوب می‌شوند و کنترل امور اجرایی را بر عهده دارند. این افراد پروژه مورد نظر را هدایت کرده و چهار چوب مشخصی برای آن در نظر می‌گیرند. از جمله وظایف و خدمات مشاوران اجرایی این طرح‌ها می‌توان به پیگیری و کنترل بر عملکرد پیمانکاران پروژه، بررسی قراردادهای بین کارفرما و پیمانکاران تنظیم شده، کنترل اجرای درست استاندرهای ساخت و ساز، رعایت اصول ایمنی و پیشگیری از بروز حادثه و هدایت پروژه در خط زمانی اشاره داشت. این مشاورین در مواقع حساس راهکارهای اجرایی موثری ارائه داده و با این روش به حل مشکلات پیش رو کمک می‌کنند.
خدمات نظارت و مشاوره شرکت پی‌بان
به طور کلی، نظارت و مشاوره‌های عمرانی و ساخت و ساز، سه حوزه‌ی کلی را در بر می‌گیرد:
اقتصادی
یکی از مهم ترین جنبه‌های هر پروژهای، مسائل مربوط به اقتصاد آن است. هزینههای پروژه باید به دقت محاسبه شوند و از هر راهی برای کاهش هزینه‌ها استفاده شود. یک گروه مهندسی مشاور می‌تواند به خوبی هزینه‌ها را تخمین زده و بهترین راهکارها را به سازندگان پروژه ارائه کند. بسته به نوع پروژه باید راهکارهایی ارایه داد تا بتوان با استفاده از آنها، هزینههای پروژه را کاهش داد.
- کنترل قیمت و کیفیت مصالح ورودی
- پیشنهاد طرحهای اجرایی با بهترین قیمت
- بررسی پیمانکاران اجرایی پروژه و پیشنهاد تیم‌های اجرایی مجرب و با کیفیت
در نهایت، نتیجه‌ی تمامی تحقیقات و مطالعات به دست کارفرمای محترم زسیده و آنها بسته به نتیجه‌ی آن، تصمیم می‌گیرند.
فنی و مهندسی
یکی از ابعاد بسیار مهم هر یک از پروژه های عمرانی، ابعاد فنی و مهندسی است که باید به حرفهای ترین شکل ممکن صورت گیرد. به همین دلیل است که شرکت پی‌بان، می‌تواند در این زمینه حرفهای زیادی برای گفتن داشته باشد.
در پروسه‌ی مشاوره‌ی فنی و مهندسی، مهندس موارد زیر را بررسی می‌کند:
- بررسی طراحی پروژه
- بررسی استانداردها و معیارهای فنی اجرا شده و ضوابط مورد نیاز
- نظارت بر اجرای پروژه
- کنترل مهندسی
هر یک از این بخش ها باعث می‌شود که پروژه به خوبی پیش برود و پروژه با استاندارد و اصول ایمنی به اتمام رسد.
مشاوره مدیریتی
شرکت پی‌بان می‌تواند مدیریت پروژه را نیز به عهده بگیرد و یا در این زمینه، مشاوره‌هایی به سازندگان و سرمایه‌گذاران ارائه کند.
شرکت پی‌بان در حوزه‌ی مدیریت پروژه، تجارب خوبی دارد که می‌توانند در روند پروژه به کار بیایند.
برخی از حوزه‌های مدیریتی مهندس مشاور شامل موارد زیر می‌شود:
- کنترل پروژه و برنامه‌ریزی دقیق برای اجرای آن
- مدیریت طرح اجرایی
- پیاده‌سازی قواعد طراحی و کیفیت مورد نیاز
- آموزش نیروهای انسانی و برنامه ریزی برای توسعه دادن منابع انسانی
به طور کلی، شرکت پی‌بان می‌تواند از ابتدای پروژه تا انتهای آن را برنامه‌ریزی و مدیریت کند.
